Закрытое обучение для руководителей
Закрытая программа по ИИ для правления и первой команды. Руководители осваивают возможности, ограничения и риски технологии на материалах собственной компании — и переводят понимание в решения.
для правления и первой команды одной компании
Опыт работы и преподавания
Метод программы
ИИ изучается на реальной повестке компании. Поэтому участники одновременно получают необходимый технологический контекст, проверяют его на собственных инициативах и договариваются о дальнейших действиях.
Короткие интервью и рабочие материалы заменяют абстрактные кейсы. В программу входят вопросы, инициативы и предложения партнёров, по которым руководству действительно нужно принять позицию.
Не отдельная лекция и не консалтинг за закрытыми дверями. Необходимый контекст сразу применяется к рабочим ситуациям: где ИИ оправдан, как считать эффект, что делать с риском и кто должен отвечать.
Команда получает не сертификат участия, а рабочую рамку: статус инициатив, матрицу оценки и протокол следующих шагов. Этим контуром можно пользоваться без ведущего после завершения программы.
Один продукт — разные конфигурации
Это одна закрытая образовательная программа, а не линейка тарифов. После разговора о составе участников и рабочей повестке определяется только способ организации: интенсив, серия встреч, выезд, онлайн или смешанный контур.
Сначала участники получают общий язык для разговора об ИИ. Затем применяют его к материалам своей компании. В конце фиксируют решения и правила, которыми смогут пользоваться дальше.
Ведущий программы
Руководил AI/ML-направлениями в Knot Invest, Альфа-Банке, Росбанке и Сбере. Проводил внутреннее обучение в Альфа-Банке и Росбанке, преподавал в ИТМО и СПбГУ. Создаю MLPike и TATA-MI.
Внутренние программы по практическому применению ИИ для сотрудников и руководителей.
Преподавание ИИ, работа с магистратурой и соединение академического контекста с задачами компаний.
Организация хакатона по ИИ на открытии первого Лектория Иннопрактики в Университете Шейха Анта Диопа.
Chief Data Scientist
Руководитель ИИ-направления инвестиционного бизнеса
Tech Lead Data Science
Руководитель исследований с университетами, блок B2C
Преподаватель образовательных программ по искусственному интеллекту
Магистратура AI & Big Data, бакалавриат прикладной математики
Не портфолио концептов, а собственная практика: продукт, клиенты, монетизация и ответственность за работающий контур.
Студия AI-аудита и внедрения. Работа с видеоаналитикой, документными контурами и AI-продуктами: задача, данные, прототип, интеграция и приёмка результата.
Практика, где за качество решения отвечает не презентация, а работающий контур у клиента.Продукт для мира единоборств: ИИ-наставник, подписная модель, Fantasy Judo и контур лицензированных интеграций спортсменов с брендами.
Собственная проверка продуктовых гипотез, монетизации, партнёрств и поведения реальных пользователей.Архив
Научные работы, дипломы, регистрация программы, сертификаты и благодарности.
Документы
Превью открываются в полном размере или в исходном PDF — документы можно не только увидеть, но и проверить.
Прикладная математика
Эксперт на защитах ВКР · ИТМО × Napoleon IT · 2026
Участник акселератора технологических проектов
Сезон «Искусственный интеллект» · 2023
Семинар об искусственном интеллекте для молодых спортсменов
Экспертная оценка технологических проектов
Задача сопоставления резюме и вакансий
Отзывы
Три независимых взгляда на консультации, корпоративные программы и разбор действующих процессов.
Начинали с индивидуальной консультации по применению ИИ в нашем бизнесе, а затем перешли к корпоративным семинарам для команды и комплексному аудиту процессов — как бизнес-процессов, так и технических решений. Результаты превзошли ожидания.
Алексей МаксимовГенеральный директор · BitArtXПо итогам нескольких итераций встреч и общения в формате живого диалога Александр очень точно определил возможные зоны роста, что нам стоит делать в первую очередь, а главное чем заниматься не надо. В результате был проработан план быстрых побед и дальнейший роадмэп стратегического развития.
Дмитрий ШеховРуководитель направления развития новых продуктов · ЯндексАлександр помог систематизировать понимание возможностей и ограничений ИИ в контексте финансовой сферы. Благодаря его экспертизе мы смогли построить эффективную систему управления документооборотом, которая значительно ускорила процессы обработки заявок.
Владислав РыбкаРуководитель по кредитному анализу · РосбанкСотрудничаю с Александром на протяжении многих лет в рамках нескольких проектов. Он помог с нуля выстроить работу технического отдела, обеспечив чёткую структуру и эффективные процессы.
Давид ЦейликманДиректор по технологиям · ОнкоАналитикаДля пересылки внутри компании
Краткое описание результата, принципов работы, возможных форматов и профессионального контекста. Для пересылки коллегам, HR, корпоративному университету или закупкам.
Скачать справкуPDF · 1 страница ↓Внутри
FAQ
С короткого разговора о составе управленческой команды, текущей повестке и решениях, которые предстоит принять. После него фиксируются формат и ожидаемый результат.
Она строится не вокруг учебного плана, а вокруг реальных решений компании. Руководство формирует собственные критерии, разбирает текущую повестку и договаривается о следующем шаге. Объяснение принципов встроено в эту работу, а не существует отдельно от неё.
Почти любой: личный разбор, выступление, стратегическая сессия, выезд или серия закрытых встреч. Формат следует из управленческой задачи и не является отдельным тарифом.
Да — это предпочтительный сценарий. В повестку можно включить идею, предложение партнёра, внутренний процесс или уже запущенную инициативу. Мы используем её как материал для выработки критериев и следующего шага.
До передачи чувствительных материалов можно заключить NDA. Обычно повестку можно подготовить без передачи персональных данных и другой информации, которая не нужна для принятия решений.
Бюджет закрытой программы начинается от 2,5 млн ₽. Точная стоимость зависит от границ задачи, состава участников, подготовки и итогового материала.
Бесплатная диагностика
21 вопрос по стратегии, процессам, данным, архитектуре, платформе, людям и управлению. За 7–10 минут вы получите предварительный профиль готовности компании и следующий рекомендуемый шаг.
Для разговора достаточно обозначить состав команды и две-три ключевые развилки по ИИ.
